Kann Design Thinking mit Scrum wirklich bei der Produktentwicklung helfen?

Sie entwickeln ein neues Produkt, erstellen einen Entwicklungsplan, untersuchen den Entwicklungsprozess, suchen ein neues Unternehmen, das Ihre Idee umsetzen soll? Wenn ja, dann lassen Sie uns sehen, wie Design Thinking mit Scrum Ihnen bei diesem Prozess helfen kann. Mehr innovative Lösungen mit den 5 Stufen des Design Thinking Prozesses

Mehr innovative Lösungen mit 5 Phasen im Design Thinking-Prozess

Wenn Sie bei der Entwicklung Ihres Produkts an den Endverbraucher, Ihren Kunden, denken, könnten Sie sagen, dass Sie mit Design Thinking begonnen haben. Was haben Scrum und Design Thinking gemeinsam? Sie beschäftigen sich beide mit komplexen Problemen. Hasso Plattner vom Institute of Design in Stanford schlug ein fünfstufiges Design Thinking Modell vor, bei dem es darum geht, wie sich der Benutzer verhält, wie er denkt oder wie das Produkt sein Leben verändern könnte: Einfühlung, Definierung, Ideenfindung, Prototyp, Test. 

Einfühlung

Einfühlung

In dieser Phase müssen Sie Ihre Benutzer, ihre Bedürfnisse und die Probleme verstehen, die durch die Verwendung Ihres Produkts gelöst werden sollen. Es ist gut, wenn das Unternehmen, das Ihr Produkt herstellen wird, Scrum verwendet. Eines der Artefakte in Scrum ist das Produktziel. Wenn das Scrum-Team ein Produkt entwickelt, hat es immer das Produktziel im Blick. Es hat nicht alles mit dem Product Goal angefangen, sondern mit der Idee, der Product Vision, der Product Roadmap und dem Product Goal. Design Thinking und Scrum haben beide gemeinsam, dass sie den Endverbraucher im Blick haben. Wenn Sie ein Unternehmen suchen, das ein Produkt entwickeln soll, ein Unternehmen, mit dem Sie in den Produktentwicklungsprozess einsteigen, erwarten Sie, dass Sie darüber sprechen und auch die Benutzer im Blick haben, denn es gibt nichts Schlimmeres, als ein Produkt zu bauen, das niemand benutzt. Wenn Sie scheitern, scheitern Sie früh. Sie haben die Möglichkeit, das Produkt zu überprüfen und anzupassen. 

Definierung

Definierung Betrachten Sie Ihr Produkt als eine Lösung für die Probleme und Bedürfnisse Ihrer Kunden. Denken Sie an Funktionen, die Probleme lösen. Vermitteln Sie Ihr Produkt als Lösung für die Probleme des Kunden auch dem Unternehmen, das Ihr Produkt herstellt. Seien Sie auf der gleichen Seite. Scrum hilft Ihnen bei der schrittweisen Entwicklung. Jede Iteration, die Sprint genannt wird, steigert den Wert Ihres Produkts, und Sie können während der Produktentwicklung Feedback einholen, um frühzeitig Rückmeldungen zu erhalten. Wenn Sie von dem Team, das Ihr Produkt entwickelt, zu einem Sprint Review eingeladen werden, sollten Sie dies nicht auslassen. Dies ist Ihre Gelegenheit, Ihr Produkt neu zu definieren, Feedback zu geben und es mit Ihrem Produktentwicklungsplan abzustimmen.

Ideenfindung

IdeenfindungAlle Teammitglieder schlagen Ideen vor. Hier kommt die psychologische Sicherheit ins Spiel. In einer psychologisch sicheren Umgebung können alle Teammitglieder frei reden. Egal, ob Sie ein bestehendes Produkt verbessern oder Ihre Produktidee von Anfang an als MVP entwickeln, Sie sollten jede vorgeschlagene Idee begrüßen. In einigen Unternehmen werden die Mitarbeiter für abgelehnte Ideen belohnt. Wenn Sie in einer Situation sind, in der eine Idee nach der anderen kommt, haben Sie Glück. Wenn Sie also ein Unternehmen für die Produktentwicklung auswählen, sollten Sie genau zuhören.

Prototyp

Es ist Zeit, Ihre Lösungen für die zuvor definierten Probleme zu erstellen. Dies ist der Zeitpunkt, zu dem das Product Backlog erstellt wird. Dabei handelt es sich um eine nach Prioritäten geordnete Liste von Aufgaben für die Entwickler, die aus der Roadmap und den Anforderungen abgeleitet wird. Die obersten Elemente des Product Backlogs gehen in die Iteration. Am Ende der Iteration, die Sprint genannt wird, sehen Sie den ersten Prototyp. Die Inputs für das Product Backlog sind sehr wichtig. Sie stammen von der Produktvision, der Produkt-Roadmap, den Kunden, dem Marketing, dem Vertrieb... Wenn Sie Ihre Anforderungen für die Produktentwicklung mit dem Unternehmen kommunizieren, sollten sie SMART sein (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch und Zeitbezogen). Test 

Test

Jetzt testen Ihre Nutzer Ihre Lösung und geben Ihnen Feedback, damit Sie in die nächste Produktionsiteration gehen können. Testen Sie Ihre Lösung und holen Sie das Feedback Ihrer Kunden ein. Sowohl mit Design Thinking als auch mit Scrum verfügen Sie über 3 Grundpfeiler der Empirie: Transparenz, Prüfung und Anpassung. Nutzen Sie sie alle. Grundprinzipien des Design Thinking

Grundprinzipien

Es gibt mehrere Grundprinzipien, die den Prozess des Design Thinking leiten und die Sie nutzen können: 

• Menschenorientiert - konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Lösungen, die den Anforderungen der Kunden entsprechen. Der Kunde steht im Mittelpunkt Ihres Denkens. Sie sind dabei, seine Probleme zu lösen. 
• Empathize - Design Thinking erfordert aktives Zuhören, das Verstehen der Emotionen und Motivatoren des Kunden. Aus diesem Grund hat jeder von uns zwei Ohren und einen Mund. • Iterativer Prozess - ein transparenter Prozess, der es ermöglicht, zu prüfen und anzupassen und mit jeder Iteration einen Mehrwert zu liefern. 
• Zusammenarbeit - alle Scrum Events fordern die Teammitglieder zur Zusammenarbeit auf, weil dies zu kreativeren und effektiveren Lösungen führt. 
• Mindset - alles, was Sie bisher lesen konnten, ist eine Frage des Mindsets. Wenn dieser Blogbeitrag für Sie von Nutzen ist, bedeutet das, dass Sie eine entsprechende Einstellung haben. 

Dieses Prinzip ermöglicht es Ihnen, Produkte zu entwickeln, die für den Endverbraucher sinnvoll sind und Wirkung zeigen. Auswirkungen von Design Thinking auf die Produktentwicklung 

Design Thinking wirkt sich nicht nur auf die Produktentwicklung aus, sondern beginnt mit der Vision. Wir können also sagen, dass Design Thinking sowohl eine Denkweise als auch etwas Agiles ist, die auf alle Aspekte eines Unternehmens angewendet werden kann und Lösungen für komplexe Probleme ermöglicht. Die richtige Denkweise ist vorhanden, wenn die Prinzipien zum Leben erweckt werden. Sowohl Agile- als auch Design Thinking Prinzipien fördern die Zusammenarbeit und ermutigen die Mitarbeiter, über den Tellerrand hinauszuschauen und nach Lösungen zu suchen. Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Erfahrungen. Suchen Sie nach einer Feedbackschleife. Gewinnen Sie Ihren verdienten Marktanteil. 

Eine Denkweise des Design Thinking annehmen

Machen Sie sich eine Denkweise zu eigen, die auf Design ausgerichtet ist Wenn Sie Empathie üben, versetzen Sie sich einfach in die Lage des Kunden. Denken Sie aus einer anderen Position. Wenn nötig, versetzen Sie sich auch in eine dritte Position und denken Sie wie ein Beobachter. Erinnern Sie sich daran, wie sich Schauspieler auf ihre Rollen vorbereiten, und zwar meistens in Echtzeitsituationen. Sie bereiten sich darauf vor, echte Probleme zu lösen und Einfühlungsvermögen kann dabei helfen. 

Wenn Sie ein echtes Talent sind, aber nicht mit anderen zusammenarbeiten können, verpassen Sie viele Chancen auf Erfolg. Zusammenarbeit fördert die Kreativität und bringt innovative Lösungen hervor. Die Freiheit zu experimentieren und die psychologische Sicherheit fördern eine Kultur des Experimentierens und der Iteration. Sie schätzen den Prozess des Ausprobierens, der es den Designern ermöglicht, mehrere Lösungen zu erforschen, Ideen auf der Grundlage von Feedback zu verfeinern und so lange zu iterieren, bis sie die praktikabelste und effektivste Lösung (MVP) gefunden haben. Diese Freiheit zum Experimentieren ermutigt zur Risikobereitschaft, fördert die Kreativität und führt letztendlich zu großartigen Innovationen. 

Mit einer Denkweise, die auf Einfühlungsvermögen, Zusammenarbeit und die Schaffung eines Umfelds ausgerichtet ist, in dem das Experimentieren gefördert wird, können komplexe Herausforderungen zu sinnvollen Innovationen geführt werden.

Was passiert, wenn man Design Thinking ignoriert?

Es wird nichts passieren, oder Sie entwickeln etwas, das niemand benutzt. Es liegt ganz bei Ihnen.