Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP): Ein detaillierter Leitfaden

Was ist ein MVP?

Das Minimum Valuable Product (MVP) ist das Minimum, das Sie entwickeln können und das für Ihre potenziellen Kunden einen Mehrwert bietet.

Das Ziel der Entwicklung eines MVP ist es, schnell zu starten, aus echtem Feedback zu profitieren und sich mit der Zeit zu verbessern.

Angenommen, Sie haben eine Idee für ein neues, innovatives Produkt. 

Wie würden Sie es entwickeln?

A.

Würden Sie mit der Entwicklung einer Vollversion eines Produkts beginnen, dessen Entwicklung Sie Millionen von Euro und Jahre kosten wird, bevor Sie es den Kunden zum ersten Mal anbieten und tatsächlich sehen, ob die Kunden bereit sind, für das von Ihnen entwickelte Produkt zu bezahlen?

B.

Würden Sie eine Basisversion Ihres Produkts entwickeln, die nur die notwendigsten Funktionen enthält und es Ihren Kunden schnell zur Verfügung stellen? Dann verbessern Sie das Produkt, je nachdem, wie Ihre Kunden damit umgehen.

Sie haben es erfasst! Die richtige Antwort ist B.

Mit anderen Worten: Der richtige Weg, eine Idee in ein Produkt zu verwandeln, besteht darin, zunächst ein Produkt mit minimalem Wert zu entwickeln.

Dann werden auf der Grundlage von Kundenfeedback und Daten Verbesserungen vorgenommen. 

MVP-Analogie

Stellen Sie sich vor, unser Ziel ist es ein Auto zu bauen.

Würde man jedoch versuchen, von Anfang an ein komplettes Auto zu bauen, könnte dies Jahre und viele Ressourcen in Anspruch nehmen und man wüsste immer noch nicht, ob die Nutzer es wirklich wollen.

Stattdessen beginnen wir mit der Erstellung eines MVP, einer Basisversion des Produkts, die Ihren Kunden hilft, von A nach B zu kommen.

Dies könnte die einfachste Version eines Autos sein, das nur einen Motor, Räder und ein Lenkrad hat. Das Ziel ist es, die grundlegenden Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen.

Auf der Grundlage der ersten Rückmeldungen der Kunden werden wir weitere Verbesserungen an unserem Auto vornehmen.

Zum Beispiel mit einem größeren Kofferraum, bequemeren Sitzen, einem größeren Motor usw.

Als Nächstes fügen Sie 2 weitere Sitze hinzu.

Dann ein Automatikgetriebe.

So lange, bis das Endprodukt vollständig auf dem Feedback der Kunden basiert. 

Hier ein Beispiel aus der Praxis.
Unten sehen Sie ein Bild des ersten Benz Patent-Motorwagens.

Er hatte 0,75 Pferdestärken und eine Höchstgeschwindigkeit von 10 m/h oder 16 km/h.

Heute baut Mercedes-Benz solche Autos: 

4 Gründe, warum Sie mit der Entwicklung eines MVP beginnen sollten

1. Definieren Sie Ihre Idee

Die Erstellung eines MVP ist eine der besten Möglichkeiten, Ihre Idee zu konkretisieren.

Der Hauptzweck eines MVP besteht darin, herauszufinden, ob die Nutzer tatsächlich bereit sind, Ihr Produkt zu kaufen.

Anstatt zu spekulieren, ob eine Idee funktionieren wird, können Sie mit einem MVP schnell eine vereinfachte Version davon auf den Markt bringen und echtes Feedback von den Benutzern erhalten.

Dieses frühe Feedback hilft Ihnen dabei, die Funktionen des Produkts zu verfeinern und zu überprüfen, ob Ihr Produkt wirklich ein echtes Problem löst.

2. Schnellere Markteinführung

Die Entwicklung eines MVP wird Ihnen helfen, Ihr Produkt schnell auf den Markt zu bringen.

Schnelligkeit ist einer der Hauptvorteile, den Startups gegenüber traditionellen Unternehmen haben.

Das MVP muss nicht perfekt sein.

Es muss nur gut genug funktionieren, um einen Mehrwert zu bieten.

So können Sie schnell auf den Markt kommen und eine Antwort auf die wichtigste Frage eines jeden Produkts erhalten:

Sind die Nutzer bereit, dafür zu zahlen?

source: CB Insights

3. Kosteneffiziente Entwicklung

Start-ups haben in der Regel nur ein begrenztes Budget zur Verfügung.

Daher ist es eine absolute Notwendigkeit, Ihr Produkt so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen und einige zahlende Kunden zu gewinnen.

Mit einem MVP konzentrieren Sie sich ausschließlich auf die Entwicklung der Kernfunktionen Ihres Produkts. Dieser fokussierte Ansatz ist ein effektiver Weg, um die Entwicklungskosten zu senken. Das hilft Ihnen, Ihr Budget einzuhalten.

4. Reduziert das Risiko des Misserfolgs

Es gibt keine Garantie dafür, dass eine Produktidee erfolgreich sein wird.

Wenn Sie mit einem MVP beginnen, minimieren Sie das Risiko, viel Geld in ein Produkt zu investieren, das möglicherweise nicht erfolgreich ist.

Wenn die erste Version die Erwartungen nicht erfüllt, können Sie auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse Anpassungen vornehmen oder sogar eine völlig neue Richtung einschlagen.

Typen von MVP

MVP mit nur einem Funktionsumfang

Wie der Name schon sagt, umfasst ein Single-Feature-MVP nur die Kernfunktionen Ihres Produkts.

Es konzentriert sich ausschließlich auf die Bereitstellung der Hauptfunktion und ist daher sehr einfach.

Dies ist einer der am häufigsten verwendeten MVP-Ansätze, da er ein fokussiertes Angebot bietet und den Prozess der Validierung Ihrer Idee vereinfacht.

Die erste Version von Uber ist ein perfektes Beispiel für ein MVP mit nur einer Funktion. Die Gründer von Uber wollten eine Antwort auf eine einzige Frage finden: 

“Was wäre, wenn du eine Fahrt direkt über dein Handy anfordern könntest?”

source: AppInstitute

Vorbestellungs-MVP

Bei einem Pre-Order MVP geht es darum, Menschen dazu zu bringen, Geld für den Kauf eines Produkts zu investieren, das noch nicht fertiggestellt wurde.

Eine der häufigsten Möglichkeiten, diese Strategie umzusetzen, sind Crowdfunding-Plattformen wie Kickstarter, GoFundMe usw.

Unternehmen nutzen diese Plattformen, um ihre Produktidee vorzustellen, zu erläutern, wie sie es entwickeln wollen und wie die Mittel verwendet werden sollen.

Sie legen auch ein Finanzierungsziel und eine Frist fest und versprechen, das Produkt nur dann herzustellen, wenn sie die erforderliche Anzahl von Vorbestellungen innerhalb der angegebenen Zeit erreichen.

Wenn das Finanzierungsziel nicht erreicht wird, ist das Unternehmen nicht verpflichtet, das Produkt herzustellen.

source: LinkedIn

Zauberer von Oz MVP

Ein „Oz MVP“ hat seinen Namen von The Wizard of Oz (Der Zauberer von Oz).

Er basiert auf dem Leben in einem Film, in dem der Zauberer von Oz sagt: 

“Die Magie geschieht hinter einem Vorhang.”

Zauberer von Oz 

Das bedeutet, dass Ihr MVP der Öffentlichkeit voll funktionsfähig zu sein scheint, aber hinter den Kulissen wird alles manuell erledigt.

Fake-Tür-MVP

Ein Fake Door MVP ist eine Landing Page, die ein nicht existierendes Produkt bewirbt. 

Mit diesem Ansatz können Sie das Marktinteresse testen und Ihre Idee validieren, bevor Sie einen Prototyp oder ein vollständiges MVP entwickeln. 

Das Prinzip ist simpel: Sie leiten potenzielle Kunden auf eine Landing Page, auf der sie ihr Interesse bekunden können. Sobald sie sich anmelden, teilen Sie ihnen mit, dass der MVP noch nicht verfügbar ist, sie jedoch benachrichtigt werden, sobald dies der Fall ist.

Demo-Video als MVP-Konzept 

Ein Demo-Video ist ein einfaches, klares Erklärvideo, das die wichtigsten Funktionen und den Nutzen Ihres Produkts sowie die Gründe zeigt, warum Nutzer es wählen sollten.

Es ist eine großartige Möglichkeit, das Produkt vorzustellen. Manche Nutzer bevorzugen jedoch möglicherweise eine praktische Erfahrung.

Piecemeal-MVP

Der Hauptgedanke hinter einem Piecemeal MVP ist, vorhandene Tools, APIs oder Lösungen zu nutzen, anstatt eigene Software zu entwickeln.

 Dieses Konzept wurde dank Low-Code- und No-Code-Lösungen wie Zapier, Zoho Creator oder Make (ehemals Integromat) immer beliebter.

Wie baut man ein erfolgreiches MVP in 7 Schritten?

Ein MVP beginnt mit einem Problem.

Fragen Sie sich zuerst: Welches Problem möchte ich eigentlich lösen?

Wenn das Problem nicht klar definiert ist, kann Ihr MVP schnell scheitern. Sie riskieren, ein Produkt zu entwickeln, das niemand braucht.

Fokussieren Sie sich stattdessen auf ein echtes und spezifisches Problem. So wird Ihr MVP zu einer gezielten Lösung, die den Nutzern hilft und für die sie gerne bezahlen.

Tipp: Drucken Sie das Problem, das Sie lösen möchten, in großen schwarzen Buchstaben aus und hängen Sie es über Ihren Schreibtisch. So bleiben Sie während des gesamten Prozesses fokussiert.

Analogie zur Problemlösung mit einem MVP

Stellen Sie sich vor, Sie flicken ein Leck in einem Boot. Es gibt keinen Grund, das Boot komplett neu zu bauen, wenn ein einfacher Patch ausreicht. Ein Piecemeal MVP funktioniert ähnlich. Nutzen Sie bestehende Ressourcen, um eine schnelle und effektive Lösung zu liefern.

Analogie zur Problemlösung mit einem MVP

Stell dir vor, dein Haar brennt! Ja, dein Haar brennt gerade. 

Die Person neben dir hat einen Eimer Wasser.

Wie einfach wäre es für diese Person, dir den Eimer zu verkaufen? 

Sehr einfach!

Warum?

Weil sie ein Produkt hat, das dein Problem perfekt löst.

Das ist es, was dein MVP für deine Kunden sein sollte.

Schritt 1: Definiere deinen idealen Kunden

Es geht nicht nur darum, ein Produkt zu haben. Es geht darum zu wissen, für wen du es baust.

Wenn du nicht genau weißt, wer dein idealer Kunde ist, könntest du ein Produkt erstellen, das niemand wirklich anspricht.

Denke zuerst an die spezifische Art von Person, die das Problem hat, das du lösen möchtest.

• Was machen sie? 
• Wo halten sie sich auf? 
• Wie sieht ihr Alltag aus?

Unser Ziel ist es, sie so klar vor Augen zu haben, dass du sie fast vor dir sehen kannst.

Sind sie vielbeschäftigte Berufspersonen, die Zeit sparen möchten?
Ein Student, der nach einer günstigen und bequemen Lösung sucht?

Das Profil des idealen Kunden sollte beinhalten:

Branche: Bestimme die spezifische Branche oder den Sektor, den dein Produkt bedient.
Demografische Details: Alter, Geschlecht, Einkommensniveau, Bildung und Standort.
Psychografische Merkmale: Interessen, Hobbys, Werte und Lebensstil.
Schmerzpunkte: Spezifische Probleme oder Herausforderungen, die dein Produkt für sie löst.
Kaufverhalten: Wie sie Kaufentscheidungen treffen und ihre bevorzugten Einkaufswege.
Nutzungsszenarien: Kontexte, in denen sie dein Produkt verwenden würden.

source: cognism

Sobald du das Problem und die Zielgruppe klar definiert hast, wird die Entwicklung deines MVPs viel einfacher.

Schritt 2. Definiere die wichtigsten Funktionen des MVP

Zuerst musst du herausfinden, welche Tools, Funktionen und Fähigkeiten auf der „Must-have“-Liste für dein Produkt stehen.

Du unterscheidest zwischen den Must-haves und lässt die Nice-to-haves für später.

Das Pareto-Prinzip:

„20% der Ursachen führen zu 80% der Konsequenzen, und die verbleibenden 80% der Ursachen führen nur zu 20% der Konsequenzen.“

 

Wendet man das Pareto-Prinzip auf die MVP-Funktionsliste an, bedeutet das, dass 20% der Funktionen 80% der Vorteile für deine Kunden bringen werden.

MVP = Essenziell + Einfach

Es gibt mehrere Techniken, um die essenziellen Funktionen eines MVP zu bestimmen.

Die Prioritäten-Matrix

Die Prioritäten-Matrix ist eine einfache, aber beliebte Methode, bei der Funktionen nach den Skalen „essentiell“ und „einfach“ bewertet werden.

Stell dir zwei Achsen vor:

Die horizontale Achse zeigt die Komplexität der Implementierung einer Funktion.

Die vertikale Achse misst die Wichtigkeit, von „wünschenswert“ bis „essentiell“.

Um diese Methode anzuwenden, platzierst du jede Funktion in das Raster, indem du dir zwei zentrale Fragen stellst:

• Ist die Implementierung schwierig oder einfach?
• Ist sie essentiell oder lediglich wünschenswert für den Nutzer?

Hier ist ein Beispiel für die Prioritäten-Matrix:

Die RICE-Score-Formel 

Dies ist eine weitere nützliche Methode, um Ideen und Funktionen beim Erstellen eines MVPs zu priorisieren.

Dabei wird jede Funktion anhand von vier Schlüsselfaktoren bewertet und eine einfache Formel angewendet, um ihren Wert zu berechnen.

• Reach – Wie viele Nutzer werden von dieser Funktion profitieren? (Nutze dafür reale Daten aus einem bestimmten Zeitraum, keine Vermutungen.)
• Impact – Wie stark wird diese Funktion das Leben der Nutzer verbessern?
  • Enorm = 3x
  • Deutlich = 2x
  • Angemessen = 1x
  • Kaum = 0,5x
  • Nur geringfügig = 0,25x
• Confidence – Wie sicher bist du dir über deine Hypothese und den potenziellen Erfolg der Funktion?
  • 100 % = Hohe Sicherheit (gestützt durch Forschung oder Umfragen)
  • 80 % = Mittlere Sicherheit
  • 50 % = Geringe Sicherheit
  • Unter 50 % = Erhebliche Zweifel
• Effort – Wie viel Zeit und Arbeit wird die Implementierung der Funktion erfordern? (Schätze dies in Personentagen, wobei ein Personentag die Arbeit eines Entwicklers an einem Tag repräsentiert.)

Indem du jede Funktion mit diesen Faktoren analysierst, kannst du die folgende Formel verwenden, um sie effektiv zu bewerten und zu priorisieren. 

Die MoSCoW-Matrix

Die dritte und unsere bevorzugte Methode zur Priorisierung von Funktionen nennt sich MoSCoW.

MoSCoW steht für Must-have, Should-have, Could-have und Won’t-have (zumindest vorerst nicht).

Es ist im Grunde eine Methode, um Funktionen zu priorisieren und sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist.

So funktioniert es:

• Must-have – Diese Funktionen sind essenziell und lösen das Kernproblem. Ohne sie funktioniert das MVP einfach nicht. Sie sind das Herzstück deines Produkts.
• Should-have – Diese Funktionen sind wichtig, aber kein Muss. Sie fügen Wert hinzu, sind jedoch nicht entscheidend für die MVP-Version.
• Could-have – Diese Funktionen sind schön zu haben, aber nicht notwendig. Sie sind wie das Sahnehäubchen – nicht essenziell, könnten das Produkt aber später etwas verbessern.
• Won’t-have – Diese Funktionen werden für später zurückgestellt. Es könnten großartige Ideen sein, aber sie können warten, bis das MVP validiert ist und du aus dem Feedback echter Nutzer gelernt hast.

source: Visual Paradigm

Schritt 3. Bestimme das Geschäftsmodell

source: FasterCapital

Dein Geschäftsmodell entscheidet, wie dein MVP Einnahmen generiert.

Wird dein Produkt durch Werbung finanziert? Wird es als Einmalkauf verfügbar sein, oder sollen Kunden ein monatliches (oder jährliches) Abonnement abschließen?

Diese Entscheidungen musst du treffen, während du deine Lösung entwickelst und ein Geschäftsmodell findest, das für dein Startup funktioniert.

Auch wenn du noch in den frühen Phasen bist, solltest du eine Vorstellung davon haben, wie dein Produkt Einnahmen erzielen wird. Es muss nicht endgültig feststehen, aber es sollte realistisch sein und zu deinen Zielkunden passen.

Wo fängst du an?

Überlege zuerst, wofür dein idealer Kunde bereit wäre zu zahlen.

Da dein MVP ein echtes Problem löst, musst du herausfinden, wie viel die Kunden bereit sind, für die Lösung dieses Problems zu zahlen.

Hier sind einige gängige Modelle, die sich gut für Startups eignen:

• Abonnement – Perfekt, wenn dein Produkt kontinuierlichen Mehrwert bietet. Denk an Apps, die regelmäßig genutzt werden, wie Produktivitäts- oder Fitness-Apps. Eine kleine monatliche Gebühr kann sich langfristig summieren.
• Freemium – Die Basisversion ist kostenlos, für Premium-Funktionen wird eine Gebühr erhoben. Funktioniert gut, wenn du schnell eine Nutzerbasis aufbauen und später Power-User mit zusätzlichen Funktionen monetarisieren möchtest.
• Einmalkauf – Vielleicht löst dein MVP ein sehr spezifisches Problem, und die Nutzer müssen es nur einmal kaufen. Ideal für einfache Tools oder Produkte, die keine regelmäßigen Updates oder Zusatzfunktionen benötigen.
• Marktplatz-Modell – Wenn dein MVP Käufer und Verkäufer verbindet, kannst du eine Provision für jede Transaktion nehmen. Geeignet für Plattformen, die zwei Nutzertypen zusammenbringen, wie Jobbörsen oder Service-Marktplätze.
• Werbefinanzierung – Wenn deine Zielkunden preissensibel sind, du aber ein hohes Nutzeraufkommen erwartest, könnten Werbeeinnahmen eine Option sein. Nicht für jedes Produkt geeignet, aber für einige durchaus eine Überlegung wert.

Sobald du eine Vorstellung vom passenden Modell für dein MVP hast, denke auch an die Skalierbarkeit.

• Kann dieses Modell mit deinem Produkt wachsen?
• Wirst du es anpassen müssen, wenn du weitere Funktionen hinzufügst und mehr Nutzer gewinnst?

Ein Geschäftsmodell von Anfang an im Kopf zu haben, gibt deinem MVP eine klare Richtung und hilft dir, die Falle „erst bauen, später die Einnahmen klären“ zu vermeiden.

Schritt 4. Wireframing, Prototyping und Design deines MVP

Das Design deines MVP ist einer der entscheidendsten Aspekte.

Es kann buchstäblich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Ein Beispiel.

Du hast alle vorherigen Schritte durchlaufen:

• Du hast das Problem klar identifiziert, das du lösen möchtest.
• Du weißt genau, wer dein idealer Kunde ist.
• Du hast die essenziellen Must-have-Funktionen für dein MVP ausgewählt.

Doch dein MVP ist nicht benutzerfreundlich. Obwohl die Nutzer es verwenden möchten, finden sie sich nicht zurecht und früher oder später nutzen sie die App nicht mehr.

Man sagt, dass jeder investierte Dollar in UX einen Gewinn von 100 Dollar bringt.

The ROI of UX Design, source: https://s3.amazonaws.com/coach-courses-us/public/theuxschool/uploads/The_Trillion_Dollar_UX_Problem.pdf

„Zufriedene Nutzer sind letztendlich auch zufriedene und wiederkehrende Kunden.

Clive K. Lavery, Senior UX-Experte und Mitorganisator des UX Camp Europe

 

Das Design des MVP ist von entscheidender Bedeutung, aber wie sieht der Designprozess eigentlich aus?

4 Schritte des MVP-Designs

Schritt 1. Nutzerforschung

Nutzerforschung geht darum, deine Nutzer kennenzulernen und zu verstehen, was sie wollen.

Es ist im Wesentlichen ein Prozess der visuellen Priorisierung.

In diesem Schritt versetzt du dich in die Lage deiner potenziellen Kunden, um ihre Bedürfnisse, Frustrationen und Erwartungen wirklich zu verstehen.

Ohne diesen Schritt baust du dein Produkt im Dunkeln.

Während du das Problem im Kopf behältst, das du lösen möchtest, solltest du:

• Interviews führen: Sprich direkt mit deinem idealen Kunden. Stelle offene Fragen, um Einblicke in ihr Verhalten und ihre Bedürfnisse zu gewinnen.
• Umfragen durchführen: Nutze Online-Umfragen, um Daten von einer größeren Gruppe zu sammeln. Frage nach ihren Vorlieben, Schmerzpunkten und ihrer Bereitschaft, neue Lösungen auszuprobieren.
• Beobachtungen machen: Sieh dir an, wie Menschen mit bestehenden Produkten oder Systemen interagieren. Das kann unerfüllte Bedürfnisse oder Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen.
• Die Konkurrenz analysieren: Schau dir ähnliche Produkte auf dem Markt an. Was machen sie gut? Wo scheitern sie? Das Verständnis der Konkurrenz kann dir helfen, Lücken zu erkennen, die dein MVP füllen kann.

Große Produkte entstehen nicht aufgrund von Annahmen.

Nutzerforschung minimiert das Risiko, etwas zu erstellen das niemand will.

Schritt 2. Wireframing

Der erste Schritt im tatsächlichen Designprozess ist das Erstellen von Wireframes.

Wireframes sind eine erste Skizze der Benutzeroberfläche deines MVPs.

Wireframes können sehr einfach sein und sogar mit einem Stift auf Papier erstellt werden.

Das Ziel dieses Schrittes ist es, eine Vorstellung davon zu bekommen, wo du die Elemente deines MVP platzieren wirst.

Wireframes helfen dir die Informationsarchitektur, den Benutzerfluss und die Funktionalität zu skizzieren.

Schritt 3. Mockups und Prototypen erstellen

Nachdem du dein MVP skizziert hast, solltest du Mockups erstellen.

Mockups sind eine grundlegende statische Version deiner App.

In dieser Phase solltest du nicht zu sehr ins Detail gehen und Stunden damit verbringen, jedes kleine Detail zu designen, da später noch Änderungen möglich sind.

Mockups dienen dazu, eine visuelle Darstellung deines MVPs zu erstellen und erstes Feedback zu sammeln.

Mockups vs Lo-Fi prototyping vs Hi-Fi prototyping

Source: Justinmind

Lo-Fi-Prototyping

Lo-Fi-Prototypen sind grundlegende, oft schwarz-weiße klickbare Modelle deines MVPs.

Das Ziel ist es, Struktur und Benutzerfluss über das Design zu priorisieren.

Sie sind ideal, um frühe Benutzerinteraktionen zu testen und den Benutzerfluss zu verfeinern.

Hi-Fi-Prototyping

Hi-Fi-Prototypen sind interaktiv und poliert.

Sie sollten dem finalen Produkt sehr ähnlich sein.

Hi-Fi-Prototypen sollten detaillierte Visuals, Animationen und vollständige Funktionalität beinhalten, was sie ideal für Usability-Tests und Präsentationen vor Stakeholdern macht.

Schritt 4. Usability-Testing

Bevor dein MVP-Design in die Entwicklungsphase geht, solltest du Usability-Tests durchführen.

Usability-Testing überprüft, wie einfach ein Design zu verwenden ist.

Normalerweise agiert ein UX-Experte als Moderator in einem Interview mit einem einzelnen Benutzer oder einer Benutzergruppe.

Der Moderator gibt den Nutzern Aufgaben und beobachtet ihr Verhalten sowie fordert Feedback an.

Schritt 5. Entwicklung eines Minimum Viable Products (mit 3 Tipps von unseren Experten)

Hier beginnt alles, was du geplant, designt und strategisiert hast, wirklich Form anzunehmen.

Die Entwicklung deines MVPs bedeutet, ein funktionierendes Produkt zu erstellen, das nur die unbedingt notwendigen Features umfasst.

Die richtige Technologie für dein MVP auswählen

Wähle Technologien, die mit deinen Zielen, deinem Zeitrahmen und deinem Budget übereinstimmen.

Dabei solltest du Folgendes berücksichtigen:

• Skalierbarkeit
• Zuverlässigkeit
• Wartbarkeit
• Verfügbarkeit von Fachkräften
• Community-Support
• Komplexität der App
• Sicherheit

Das kann eine äußerst schwierige Aufgabe für eine nicht-technische Person sein.

#1 Tipp: Vertraue auf die Expertise deines MVP-Entwicklungsteams 

Technische Experten haben oft starke Meinungen und zu viel Forschung auf deiner Seite könnte dich eher überfordern als informieren.

#2 Tipp: Da so viel von der Wahl des richtigen Tech-Stacks abhängt, solltest du die Entscheidung mit mindestens einigen anderen Tech-Experten überprüfen.

#3 Tipp: Eine der besten Methoden, die Kosten für die Entwicklung eines MVP zu senken, ist die Nutzung von Drittanbieter-Tools und APIs. 

Anstatt jede Funktion von Grund auf neu zu entwickeln, kannst du bestehende Lösungen integrieren, zum Beispiel für Zahlungsabwicklung (z.B. Stripe), E-Mail-Benachrichtigungen (z.B. SendGrid) oder Authentifizierung (z.B. Firebase).

Diese Tools sind zuverlässig, kostengünstig und sparen Zeit, sodass du dich auf den Kernwert deines Produkts konzentrieren kannst.

Schritt 6. Testen und QA

Bevor du dein MVP veröffentlichst ist es absolut entscheidend, es gründlich zu testen.

Hier sind 3 grundlegende Testarten:

#1 Funktionalitätstest

Überprüfe, ob alle Funktionen wie vorgesehen arbeiten.

Funktioniert der Login-Prozess? Können Benutzer wichtige Aufgaben ohne Fehler abschließen?

Teste es immer wieder.

Gib es an andere Personen weiter, an deinen Partner, Freunde, Familienmitglieder und alle, die du kennst.

Stelle sicher, dass sie die App problemlos nutzen können. 

#2 Testen auf verschiedenen Geräten und Plattformen

Wenn dein MVP auf mehreren Plattformen wie Web und Mobile zugänglich ist, teste die Leistung und Kompatibilität auf verschiedenen Geräten und Betriebssystemen.

Wenn etwas in deiner Web-App funktioniert, heißt das noch lange nicht, dass es auch auf mobilen Geräten funktioniert.

#3 Feedback von frühen Testern sammeln

Beziehe echte Benutzer oder Beta-Tester in die QA-Phase ein. Ihre Rückmeldungen können Usability-Probleme oder Verbesserungsbereiche aufdecken, die du vielleicht übersehen hast.

Schritt 7. Starten, überwachen und optimieren, optimieren, optimieren...

Sobald dein MVP getestet und optimiert ist, ist es Zeit, es zu starten! Woohoo!

Hier ist ein 9-Schritte-Prozess, wie du dein MVP erfolgreich starten kannst, laut Smartsheet.

Aber denk daran, dies ist nur der Beginn der Reise deines Produkts.

Nun ist es Zeit, Feedback von deinen ersten Nutzern zu sammeln und neue Versionen deiner App zu erstellen.

MVP-Optimierungsprozess

Source: RubyGarage 

Der Kern des MVP-Optimierungsprozess ist der Build-Measure-Learn-Zyklus.

Das Ziel jeder Optimierung besteht darin, den Lernprozess zu maximieren und dabei gleichzeitig Zeit und Kosten zu reduzieren.

Beginnen Sie, indem Sie eine Hypothese aufstellen.

Erstellen Sie ein Feature und messen Sie den Erfolg, indem Sie Nutzerfeedback durch Umfragen, Interviews oder Analysen sammeln und auswerten, um festzustellen, ob Ihre Hypothese erfolgreich war.

Basierend auf den Ergebnissen entscheiden Sie, ob Sie mit dem aktuellen Ansatz fortfahren, zu einer neuen Richtung wechseln oder die Iteration stoppen.

Pivoting eines gescheiterten MVP-Produkts

Falls Ihr MVP-Produkt einen schlechten Start hatte, müssen Sie zunächst verstehen, „Warum?“ Ihr MVP gescheitert ist.

Sie können verschiedene Methoden und Werkzeuge nutzen, um Feedback zu sammeln und zu bewerten, wie Umfragen, Interviews, Analysen, Nutzertests und Kundenbewertungen.

Nach der Analyse des Feedbacks müssen Sie eine neue Hypothese aufstellen.

Nehmen Sie die Änderungen vor und testen Sie erneut.

Wie können Sie den Bedarf für ein Pivot erkennen?

Wenn Ihr MVP mit den folgenden Problemen konfrontiert ist, könnte das ein gutes Zeichen dafür sein, dass es einen Pivot benötigt:

• Geringe Nutzerbindung
• Schwache Akquise
• Unterdurchschnittliche Nutzung
• Schlechte Kundenbindung
• Hohe Abwanderungsraten

Wie viel kostet es, ein MVP zu entwickeln?

Es kommt darauf an.

Verschiedene Faktoren können den Preis der MVP-Entwicklung beeinflussen.

Je nach Komplexität kostet ein MVP im Durchschnitt:

• Einfaches MVP – $20,000-90,000
• MVP mittlerer Komplexität – $120,000-250,000
• Komplexes MVP – $250,000+

Ein weiterer wichtiger Faktor, der die Kosten für Ihr MVP beeinflusst, ist die Qualität.

Die billigste Option zu wählen, kann später aufgrund von Qualitätsproblemen zu höheren Kosten führen.

Ein erfahrenes Softwareentwicklungsunternehmen mag einen höheren anfänglichen Preis anbieten, aber es wird das richtige Produkt von Anfang an liefern.

Wie lange dauert es, ein MVP zu entwickeln?

Auch hier kommt es auf die Komplexität an, aber ein allgemeiner Zeitrahmen, den Sie anstreben sollten, liegt bei zwei bis vier Monaten.

MVP-Beispiele

Hier ist eine Liste erfolgreicher Produkte, die einst ein MVP waren:

Facebook

Facebook begann als eine einfache Website namens "Thefacebook", die nur für Studenten an Universitäten zugänglich war.

Es hatte minimale Funktionen, bestätigte jedoch das Konzept eines Online-Social-Networks.

Mit der Zeit wurden weitere Funktionen hinzugefügt, und es wuchs zu der globalen Plattform, die es heute ist. 

Airbnb

Airbnb begann als einfaches MVP. Es war eine Website, auf der die Gründer ihre eigenen Wohnungen während einer Konferenz anboten um zu testen ob Menschen bereit wären in jemandes Wohnung statt in einem Hotel zu übernachten. Die frühe Version hatte grundlegende Funktionen aber sie reichte aus um die Idee zu bestätigen.

Instagram 

Instagram war ursprünglich eine einfache App namens Burbn, eine Check-in- und Foto-Sharing-App.

Das MVP konzentrierte sich auf den Foto-Sharing-Aspekt, der bei den Nutzern gut ankam.

Nach dem ersten Nutzerfeedback erkannte der Gründer von Instagram, dass neben den Check-ins die Foto-Filter bei den Nutzern besonders beliebt waren. 

Später erlangte Instagram seine Bekanntheit als die beste Foto-Filter-App. 

Twitch

Twitch begann als MVP namens "Justin.tv".

Es war eine Art „Big Brother“-App, bei der man Justin (den Gründer) den ganzen Tag über im Livestream beobachten konnte.

Später entschieden sich die Gründer von Twitch, den Fokus auf einen Gaming-Kanal zu legen, der die größte Aufmerksamkeit auf sich zog.

Häufig gestellte Fragen zur MVP-Entwicklung

Sollte ich die MVP-Entwicklung outsourcen oder intern aufbauen?

Das hängt von Ihren Ressourcen und Ihrer Expertise ab. Outsourcing an ein erfahrenes Entwicklungsteam kann Qualität und schnellere Markteinführung gewährleisten, während interne Entwicklung mehr Kontrolle bietet.

Was ist der Unterschied zwischen einem MVP und einem Prototyp?

Ein Prototyp ist einfach ein Mockup, das die visuellen Aspekte des Endprodukts beschreibt. Es handelt sich normalerweise nicht um ein funktionales Produkt, während ein MVP ein funktionales Produkt mit den Kernfunktionen ist.

Wie starte ich die Entwicklung eines MVP?

Bevor Sie mit der MVP-Entwicklung beginnen, ist es entscheidend, den Umfang zu definieren und mit Experten zu sprechen. Bei globalsoft bieten wir kostenlose Produkt-Discovery-Beratung an, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern. Vereinbaren Sie einfach ein Gespräch mit uns!