Ein praktischer Leitfaden zur Priorisierung von Funktionen für ein Minimum Viable Product (MVP)

Beim Erstellen eines Minimum Viable Product (MVP) ist es entscheidend, sich auf die zentralen Funktionen zu konzentrieren, die es den ersten Nutzern ermöglichen, das Problem zu lösen, für das Ihre App entwickelt wurde. 

Was ist MVP-Feature-Priorisierung?

Die MVP-Feature-Priorisierung ist ein Prozess zur Bestimmung der Schlüsselfunktionen, die in einem Minimum Viable Product enthalten sein sollten. 

Dabei werden oft ähnliche Produkte analysiert und die Funktionen sorgfältig ausgewählt, die für den Erfolg der ersten Version entscheidend sind. 

Ziel ist es, dies ohne Ressourcenverschwendung für unwichtige Funktionen zu erreichen, die sich in zukünftigen Iterationen basierend auf Kundenfeedback weiterentwickeln können.

Beispiel für Feature-Priorisierung 

„Jeder Kunde kann ein Auto in jeder gewünschten Farbe haben, solange es schwarz ist.“ 

sagte Henry Ford bei der Einführung des Model T.

Wenn Sie das hören, denken Sie vielleicht an Einschränkungen. Warum sollten Kunden nur eine Farbe wählen können? Warum nicht die Freiheit bieten, jede Farbe zu wählen?

Henry Fords Entscheidung diente vor allem der Vereinfachung des Prozesses. 

Durch die Konzentration auf eine einzige, praktische Option konnte Ford die Produktion optimieren, Kosten senken und ein Produkt liefern, das die Bedürfnisse von Millionen erfüllte.

Beim Aufbau eines MVP (Minimum Viable Product) ist es leicht, sich in der Hinzufügung zahlreicher Funktionen zu verlieren. 

Doch die Wahrheit ist, mehr Funktionen bedeuten nicht immer mehr Wert. Tatsächlich können zu viele Funktionen den Prozess verlangsamen und Ihre Nutzer verwirren.

In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie Funktionen für Ihr MVP effektiv priorisieren können, indem Sie die Bedürfnisse der Nutzer, Geschäftsziele und technische Einschränkungen ausbalancieren. Lassen Sie uns loslegen.

Warum ist die Feature-Priorisierung für Ihr MVP wichtig?

Sie möchten sich auf die Funktionen konzentrieren, die die Kernprobleme Ihrer Nutzer lösen, Ihre Annahmen validieren und mit minimalem Aufwand den größten Einfluss erzielen. 

Wenn Sie dies richtig machen, können Sie:

• Sich auf die essentiellen Funktionen konzentrieren, die den Wert Ihres Produkts beweisen.
• Dinge einfach halten und Ablenkungen vermeiden, die Sie vom Kurs abbringen.
• Ihre Zeit und Energie auf die wichtigen Funktionen verwenden und unnötige Komplexität vermeiden.
• Denken Sie daran, Ihr MVP dreht sich nicht darum, ein perfektes Produkt zu erstellen. Es geht darum, Ihre Idee zu testen, Feedback zu erhalten und sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.

Wie priorisieren Sie Funktionen für Ihr MVP?

1. Definieren des Kernproblems und der Nutzerpersona Ihres MVP

Der erste Schritt bei der Feature-Priorisierung besteht darin, das Hauptziel Ihres MVP zu verstehen.

• Welches Problem lösen Sie für Ihre Zielnutzer? 
• Wer sind Ihre Nutzer und was brauchen sie am meisten?

Erstellen Sie eine klare Nutzerpersona oder einen Kunden-Archetyp, der Ihre Zielgruppe repräsentiert. 

Quelle: cognism

Dies wird Ihnen helfen, sich auf die Funktionen zu konzentrieren, die wirklich den Bedürfnissen der Nutzer entsprechen, anstatt sich von unnötigen Funktionen ablenken zu lassen.

2. Auflisten aller potenziellen Funktionen deines MVP

Beginne damit, alle potenziellen Funktionen für dein MVP zu brainstormen. 

Dies könnte Funktionen umfassen, die deiner Meinung nach den Nutzern einen Mehrwert bieten, Ideen, die dein Team begeistern, oder Funktionen, die mit deinen Unternehmenszielen übereinstimmen.

In dieser Phase solltest du dir über die technische Machbarkeit oder Priorität noch keine Sorgen machen. 

Schreibe einfach alle Ideen auf.

3. Bewertung der Funktionen im Hinblick auf das Ziel deines MVP

Nun solltest du jede Funktion im Hinblick auf das Ziel deines MVP bewerten. 

Trägt die Funktion direkt zur Lösung des Kernproblems oder zur Validierung deiner Hypothesen über das Produkt bei? 

Wenn nicht, könnte sie für das MVP unnötig sein.

Stelle dir die folgenden Fragen:

• Behebt diese Funktion einen kritischen Schmerzpunkt der Nutzer?
• Wird diese Funktion wertvolle Erkenntnisse über das Nutzerverhalten oder die Marktanpassung des Produkts liefern?
• Kann diese Funktion mit den verfügbaren Ressourcen und im Zeitrahmen umgesetzt werden?

Wenn die Antwort auf diese Fragen „Nein“ lautet, solltest du die Funktion nicht priorisieren und sie für zukünftige Versionen aufheben.

5 Arten von MVP-Feature-Priorisierungs-Frameworks

Es gibt verschiedene Priorisierungs-Frameworks, die dir helfen können, Funktionen nach ihrem Einfluss und Aufwand zu bewerten. 

Hier sind einige beliebte Frameworks:

1. RICE-Framework

Das RICE-Framework ist eine einfache Methode, um Funktionen basierend auf vier Faktoren zu priorisieren: Reach (Reichweite), Impact (Einfluss), Confidence (Vertrauen) und Effort (Aufwand). 

Jede Funktion erhält eine Bewertung in diesen Bereichen, und diese Bewertungen werden verwendet, um eine endgültige Prioritätsbewertung zu berechnen.

Reach

Reach bezieht sich darauf, wie viele Nutzer die Funktion beeinflussen wird. Wenn die Funktion nur eine kleine Gruppe betrifft, erhält sie eine niedrige Bewertung; hat sie das Potenzial, einen großen Teil deiner Nutzerbasis zu betreffen, erhält sie eine hohe Bewertung.

Impact

Impact misst, wie stark die Funktion das Nutzererlebnis verbessern wird, auf einer Skala von 1 bis 3. Eine Funktion mit großem, positivem Einfluss würde höher bewertet werden.

Confidence

Confidence gibt an, wie sicher du in deinen Einschätzungen zu Reach, Impact und Effort bist. Wenn du dir sehr sicher bist, wird dies hoch bewertet; bei Unsicherheit wird es niedrig bewertet.

Effort

Schließlich schätzt Effort ein, wie viel Zeit und Ressourcen benötigt werden, um die Funktion zu entwickeln. Dies wird typischerweise von 1 bis 10 bewertet, wobei niedrigere Bewertungen weniger Aufwand bedeuten.

Um die Priorisierung zu berechnen, wird der RICE-Score durch Multiplikation von Reach, Impact und Confidence berechnet und dann durch Effort geteilt.

Dies gibt dir eine klare Rangfolge der Funktionen und hilft dir, dich auf diejenigen zu konzentrieren, die das größte Potenzial haben, Fortschritte zu erzielen, aber den geringsten Aufwand erfordern.

2. MoSCoW-Methode

Quelle: Purple Griffon

Die MoSCoW-Methode ist eine einfache Technik, die Funktionen basierend auf ihrer Wichtigkeit kategorisiert, was es erleichtert, Prioritäten für dein MVP zu setzen.

Sie teilt Funktionen in vier Kategorien ein:

Must Have

Must-Have-Funktionen sind absolut entscheidend für dein MVP. Sie sind die unverzichtbaren Elemente, die notwendig sind, damit dein Produkt funktioniert und seinen Kernwert liefert. Ohne sie würde das Produkt nicht die grundlegenden Bedürfnisse der Nutzer erfüllen.

Should Have

Should-Have-Funktionen sind wichtig, aber nicht essenziell. Sie tragen zur gesamten Benutzererfahrung bei, sind jedoch keine K.-o.-Kriterien für den ersten Launch.

Could Have

Could-Have-Funktionen sind nette Zusatzfunktionen, die einen Mehrwert schaffen, aber nicht notwendig für das MVP sind. Diese können später hinzugefügt werden, wenn die essenziellen Funktionen bereits vorhanden sind.

Won’t Have

Schließlich gibt es Won’t Have (vorerst) – Funktionen, die für das MVP nicht benötigt werden und in späteren Iterationen berücksichtigt werden können. Dies hilft, Scope Creep zu vermeiden und sicherzustellen, dass keine Zeit und Ressourcen für unwesentliche Dinge aufgewendet werden.

Durch die Anwendung der MoSCoW-Methode kannst du dich darauf konzentrieren, nur die wichtigsten Funktionen für dein MVP zu entwickeln. So stellst du sicher, dass du etwas Funktionales und Wertvolles lieferst, ohne von unnötigen Ergänzungen abgelenkt zu werden.

3. Die Prioritätsmatrix

Die Value-vs.-Complexity-Matrix ist ein Werkzeug, das dir hilft, Funktionen zu bewerten und zu priorisieren, basierend darauf, wieviel Wert sie liefern im Vergleich zur Komplexität ihrer Implementierung.

Du trägst jede Funktion in ein Diagramm mit zwei Achsen ein, wobei der Wert auf der vertikalen Achse und die Komplexität auf der horizontalen Achse

Funktionen mit hohem Wert und geringer Komplexität sollten zuerst priorisiert werden.

Diese sind die Quick Wins, die den größten Einfluss mit dem geringsten Aufwand liefern.

Zum Beispiel sollte eine Funktion, die ein kritisches Problem der Nutzer löst und leicht implementiert werden kann, ganz oben auf deiner Liste stehen.

Andererseits sollten Funktionen mit geringem Wert und hoher Komplexität depriorisiert oder ganz entfernt werden. Diese Funktionen erfordern viel Zeit und Ressourcen, bringen jedoch wenig Mehrwert für die Nutzererfahrung.

Schließlich sind Funktionen mit hohem Wert und hoher Komplexität wichtig, aber sie könnten mehr Zeit und Ressourcen erfordern. Es ist daher besser, sie für zukünftige Releases zu planen, wenn du über mehr Kapazitäten verfügst.

Diese Matrix hilft dir, deine Bemühungen auszubalancieren, indem du dich zunächst auf Funktionen konzentrierst, die sowohl wirkungsvoll als auch einfach umzusetzen sind. So stellst du sicher, dass du deine Ressourcen optimal nutzt.

4. Kano-Modell

Das Kano-Modell nutzt Kundenfeedback als Leitfaden, um Funktionen zu priorisieren.

Es ist ein Weg, um zu verstehen, wie verschiedene Funktionen die Zufriedenheit der Nutzer beeinflussen.

Es geht nicht nur darum, Funktionen hinzuzufügen, sondern die richtigen Funktionen hinzuzufügen, die einen Unterschied für die Nutzer machen.

Beim Denken an das Kano-Modell kannst du Funktionen in fünf Kategorien einteilen, die zeigen, wie sie die Nutzerzufriedenheit beeinflussen.

Quelle: Folding Burritos

Basisanforderungen

Zunächst sind Basisanforderungen die wesentlichen Elemente, die deine Nutzer erwarten. Wenn sie fehlen, sind die Nutzer unzufrieden. Ihr Vorhandensein erhöht die Zufriedenheit jedoch nicht wesentlich. Sie sind nur die Mindestanforderung, um Frustration bei den Nutzern zu vermeiden.

Leistungsanforderungen

Leistungsanforderungen sind Funktionen, die sich direkt auf die Nutzerzufriedenheit auswirken. Je besser diese Funktionen funktionieren, desto zufriedener sind die Nutzer. Im Wesentlichen wird die Zufriedenheit deiner Nutzer durch Effizienz und Effektivität dieser Funktionen gesteigert.

Begeisterungsmerkmale

Begeisterungsmerkmale sind die unerwarteten Funktionen, die die Nutzer begeistern. Sie sind nicht notwendig, aber wenn sie vorhanden sind, sorgen sie für Begeisterung bei den Nutzern. Wenn sie fehlen, sind die Nutzer nicht enttäuscht, aber sie können dein Produkt auszeichnen, wenn sie vorhanden sind.

Neutrale Merkmale

Dann gibt es neutrale Merkmale, die den Nutzern egal sind. Ob du sie hinzufügst oder nicht, sie haben keinen Einfluss auf die Erfahrung oder Zufriedenheit der Nutzer.

Negative Merkmale

Schließlich gibt es negative Merkmale, die Unzufriedenheit verursachen. Dies sind Funktionen, die nützlich erscheinen mögen, aber die Nutzer letztendlich frustrieren, wie z. B. ein übermäßig komplizierter Prozess oder zu viele Benachrichtigungen.
Durch die Zuordnung von Funktionen zu diesen Kategorien kannst du diejenigen priorisieren, die das größte Potenzial haben, die Nutzerzufriedenheit zu verbessern und dein Produkt zu differenzieren.

5. Story Mapping

Story Mapping ist eine Methode, um Funktionen basierend auf der Nutzerreise zu organisieren und zu priorisieren. Sie hilft Ihnen, sich auf das große Ganze zu konzentrieren und sicherzustellen, dass Ihr MVP die Nutzerbedürfnisse in jeder Phase erfüllt.

Quelle: Terem

Beginnen Sie damit, die Nutzerreise in wichtige Aktivitäten oder Aufgaben zu unterteilen, die sie erledigen müssen. Diese stellen die übergeordneten Aktionen dar, die ein Nutzer bei der Interaktion mit Ihrem Produkt durchführt.

Anschließend kartieren Sie die User Stories oder Funktionen, die jede Aktivität unterstützen. So erkennen Sie, wie jede Funktion in das Gesamterlebnis passt.

Zum Schluss priorisieren Sie diese Funktionen nach ihrer Wichtigkeit. Die Kernfunktionen, die für die Durchführung der wichtigsten Aufgaben unerlässlich sind, stehen oben – sie bilden das „Rückgrat“ Ihres MVP.

Die weniger kritischen Funktionen oder „Nice-to-Haves“ können darunter positioniert und später hinzugefügt werden, während Sie iterieren.

Story Mapping sorgt dafür, dass Sie Ihr MVP so entwickeln, dass es den Bedürfnissen der Nutzer und den übergeordneten Unternehmenszielen entspricht.

Berücksichtigung technischer Einschränkungen und Abhängigkeiten

Während Geschäfts- und Nutzerbedürfnisse entscheidend sind, ist es ebenso wichtig, die technische Machbarkeit jeder Funktion zu bewerten.

Einige Funktionen könnten schwieriger umzusetzen sein als andere, oder sie hängen von anderen Komponenten ab, die zuerst entwickelt werden müssen.

Arbeiten Sie eng mit Ihrem Entwicklungsteam zusammen, um technische Herausforderungen oder Abhängigkeiten zu identifizieren, die die Priorisierung beeinflussen könnten.

Achten Sie darauf, das Team nicht mit Aufgaben zu überlasten, die besonders schwierig oder zeitaufwändig sind, vor allem in den frühen Phasen.

Validierung der Prioritäten mit Stakeholdern

Sobald Sie Ihre Funktionen priorisiert haben, ist es wichtig, Feedback von wichtigen Stakeholdern einzuholen. Dazu gehören Ihr Team, Investoren und möglicherweise eine kleine Gruppe von Nutzern. Teilen Sie die priorisierte Liste und bitten Sie um Rückmeldung, um sicherzustellen, dass alle übereinstimmen, was zuerst entwickelt werden soll.

Dieser Validierungsprozess hilft Ihnen, mögliche blinde Flecken oder Fehljustierungen zu erkennen, bevor die Entwicklung beginnt.

Best Practices zur MVP-Funktionspriorisierung

Ihr MVP sollte mit minimalem Aufwand den größtmöglichen Wert liefern.

Priorisieren Sie die Funktionen, die Ihre Kerngeschäftsziele und Nutzerbedürfnisse direkt unterstützen.

Vermeidung von Funktionsüberfrachtung

Widerstehen Sie der Versuchung, zu viele Funktionen hinzuzufügen, da dies zu Verzögerungen und unnötiger Komplexität führen kann. Halten Sie den Umfang schlank.

Iterieren Sie basierend auf Feedback

Die Priorisierung von Funktionen ist keine einmalige Aufgabe. Nach dem Start Ihres MVP verwenden Sie das Nutzerfeedback, um Ihre Prioritäten für die nächste Iteration anzupassen.

Haben Sie keine Angst vor einem Richtungswechsel

Wenn Ihr MVP neue Erkenntnisse oder Herausforderungen offenbart, seien Sie bereit, die Produktausrichtung zu ändern und die Funktionen entsprechend neu zu priorisieren.

Einblicke vom Product Owner Kristian Lasić von globalsoft

„Es kann ein schmerzhafter Prozess sein, aber ein notwendiger. Die Priorisierung von Funktionen zwingt die Kunden dazu, wirklich gründlich darüber nachzudenken, was sie in ihrem MVP liefern wollen, und globalsoft hilft nicht nur, diese Funktionen zu liefern, sondern erklärt auch, warum wir uns darauf konzentrieren sollten.“

- Kristian Lasić

Fazit

Die Priorisierung von Funktionen für ein MVP ist ein entscheidender Prozess, der direkt den Erfolg Ihres Produkts beeinflusst.

Indem Sie sich auf die Funktionen konzentrieren, die für Ihre Nutzer am wichtigsten sind und mit Ihren Geschäftsobjektiven übereinstimmen, können Sie eine solide Grundlage für die zukünftige Produktentwicklung schaffen.

Denken Sie daran, dass Ihr MVP nicht perfekt sein muss.

Es soll dazu dienen, Ihre Idee zu validieren und Feedback einzuholen.

Durch die sorgfältige Auswahl der richtigen Funktionen können Sie von echten Nutzern lernen und sich zu einem besseren Produkt weiterentwickeln.