Unternehmens-MVP-Entwicklung im Detail erklärt

Während MVPs oft mit Startups in Verbindung gebracht werden, sind sie in anderen Kontexten, einschließlich Unternehmensorganisationen, ebenso wertvoll.

Im Wesentlichen ist der Hauptzweck eines MVP, neue Ideen zu validieren.

Falls eine Unternehmensorganisation ein neues Produkt oder sogar eine neue Funktion in ihr bestehendes Produkt einführen möchte, ist einer der besten Ansätze, dies zu tun, die MVP-Strategie anzuwenden, wie zum Beispiel:

Die Anwendung des MVP-Ansatzes in einem Unternehmen kann enorme Vorteile bringen, insbesondere eine schnellere und benutzerzentrierte Produktentwicklung.

Im Folgenden beantworten wir die beiden großen Fragen. 

"Warum?" und „Wie?“ sollten Unternehmen die MVP-Entwicklungsphilosophie anwenden?

Doch zuerst starten wir mit den Grundlagen. 

Was ist ein MVP?

Das Minimum Viable Product (MVP) repräsentiert das Minimum, das Sie entwickeln können, um Ihren potenziellen Kunden einen Mehrwert zu bieten und das sie bereit sind zu kaufen.

Das Ziel beim Erstellen eines MVPs ist es, schnell zu starten, aus echtem Feedback zu lernen und sich im Laufe der Zeit zu verbessern.

Nehmen wir an, Ihr Unternehmen möchte ein neues Produkt auf den Markt bringen.

Statt Jahre damit zu verbringen, eine vollständige Version des Produkts zu entwickeln, die Millionen von Dollar kostet, wäre es viel effizienter, eine abgespeckte Version zu erstellen, die nur die notwendigsten Funktionen enthält, und diese schnell Ihren Kunden bereitzustellen.

Auf diese Weise können Sie die Idee testen, bevor Sie zu viele Ressourcen investieren. 

Es gibt Ihnen auch eine Gelegenheit, das Produkt basierend auf der Interaktion Ihrer Kunden zu verbessern.

Mit anderen Worten, der beste Weg, eine Idee in ein Produkt umzuwandeln, ist zunächst ein MVP zu entwickeln. Danach sollten Verbesserungen basierend auf Kundenfeedback und Daten vorgenommen werden.

Warum sollten Unternehmen einen MVP-Entwicklungsansatz übernehmen?

Validierung einer Idee

Ein MVP als Unternehmen zu entwickeln, ist eine der besten Möglichkeiten, um Ihre Idee zu validieren.

Es zeigt, ob Ihr Produkt auf dem Markt erfolgreich sein kann oder ob Sie auf eine andere Idee umschwenken müssen.

Statt zu raten, ob eine Idee funktioniert, lässt ein MVP Sie eine vereinfachte Version schnell auf den Markt bringen und echtes Feedback von Nutzern erhalten.

Frühzeitiges Feedback hilft Ihnen, die Funktionen des Produkts zu verfeinern und zu überprüfen, ob Ihr Produkt wirklich die Probleme der Nutzer löst.

Abgesehen von der Einführung neuer Produkte kann dieser Ansatz auch für das Hinzufügen neuer Funktionen zu Ihrem bestehenden Produkt angewendet werden.

Schnellere Markteinführung

Anstatt Monate mit der Entwicklung eines neuen Produkts oder einer neuen Funktion zu verbringen, bevor es den Nutzern präsentiert wird, lässt ein MVP Sie eine vereinfachte Version schnell auf den Markt bringen.

Dies kann Ihnen helfen, Ihr Produkt schneller auf den Markt zu bringen.

Dies verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil, indem Sie Ihre Konkurrenten überholen und von den Vorteilen des ersten Movers profitieren können. Dies ist ein entscheidender Faktor, besonders in hochkompetitiven Nischen.

Eine schnellere Markteinführung bedeutet oft mehr Umsatz und Gewinne, ohne die Kosten im Vergleich zu einer langsameren Markteinführung signifikant zu erhöhen.
 

Quelle: TCGen

Einfach gesagt, je früher Ihr Produkt den Nutzern zur Verfügung steht, desto größer ist Ihr Potenzial, Einkommen zu generieren.

Natürlich gibt es keine Garantien – Unsicherheit ist eine Konstante im Geschäft.

Dennoch bleibt der Aufbau eines MVP einer der effektivsten Strategien, um Ihre Markteinführungszeit zu beschleunigen, was es zu einem klugen Schritt macht.

Ein MVP muss nicht perfekt sein, es muss nur ausreichend gut funktionieren, um einen Mehrwert zu bieten.

Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, schnell zu starten und die wichtigste Frage für jedes Produkt zu beantworten:

Sind die Leute bereit, dafür zu bezahlen?

Kosten-effiziente Entwicklung

Der Start mit der Entwicklung eines MVPs ermöglicht es Ihnen, den Wert zu maximieren und gleichzeitig die Kosten zu minimieren.

Da das MVP nur eine Minimalversion des Endprodukts sein sollte.

Zu Beginn sollte der Fokus nur auf den wesentlichen Funktionen liegen, die notwendig sind, um eine Idee zu testen.

Die Entwicklung nur der wesentlichen Funktionen reduziert Zeit und Kosten.

Dies ermöglicht es Ihnen, eine Überinvestition zu vermeiden, solange nicht bewiesen ist, dass die Idee Potenzial hat.

Der MVP-Ansatz ermöglicht es Unternehmen, ihre internen Ressourcen zu optimieren.

Statt große Teams und Budgets für ein einzelnes Projekt bereitzustellen, können Unternehmen Ressourcen über mehrere Initiativen verteilen, was die Chancen erhöht, ein erfolgreiches Produkt zu entdecken.

Reduziert das Risiko des Scheiterns

Es gibt keine Garantie, dass eine Produktidee erfolgreich sein wird.

In der wettbewerbsintensiven Branche ist die Einführung eines neuen Produkts oft eine riskante und teure Unternehmung.

Laut einem Bericht von NMG scheitern 80% der Apps innerhalb von 12 Monaten.

Unternehmen haben bei der Einführung von Software-Produkten im Vergleich zu Startups noch größere Risiken.

Während Startups schnell umschwenken können, wenn ein Produkt nicht funktioniert, fehlt es großen Unternehmen oft an dieser Flexibilität, sodass es entscheidend ist, beim ersten Versuch alles richtig zu machen.

Hier wird die Entwicklung eines MVP von unschätzbarem Wert.

Indem Unternehmen mit einem MVP beginnen und basierend auf dem Nutzerfeedback iterieren, können sie die Wahrscheinlichkeit von großen Fehlschlägen erheblich reduzieren. 

Dieser Ansatz ist nicht nur für externe Markteinführungen geeignet, sondern funktioniert auch hervorragend für interne Pilotprojekte.

Ein MVP bestätigt, ob Ihr Produkt auf dem richtigen Weg ist und minimiert Risiken. 

Wenn die Idee nicht funktioniert, sind die Kosten deutlich niedriger als bei der Entwicklung eines voll funktionsfähigen Produkts. 

Wenn sie jedoch erfolgreich ist, haben Sie eine solide Grundlage, auf der Sie wachsen und iterieren können.

Unternehmen vs. Startups: Wichtige Unterschiede in der MVP-Entwicklung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen-MVPs im Allgemeinen komplexer sind und länger dauern, um im Vergleich zu Startup-MVPs entwickelt zu werden.

Sie sind jedoch deutlich einfacher und schneller zu erstellen als ein vollständig funktionsfähiges, unternehmensgerechtes Produkt, das von Grund auf neu entwickelt wird.

Darüber hinaus bietet die Entwicklung eines Unternehmens-MVP zahlreiche Vorteile für Organisationen – diese werden wir im Folgenden näher erläutern.

6 Schritte zu einem Unternehmens-MVP

Ein MVP beginnt mit einem Problem

Die Grundlage eines jeden MVP ist das Problem, das Sie zu lösen versuchen. 

Wenn das Problem nicht klar ist, läuft Ihr MVP Gefahr, daneben zu gehen und etwas zu werden, das niemand wirklich braucht.

Wenn Sie sich jedoch auf ein spezifisches, reales Problem konzentrieren, wird Ihr MVP zu einer praktischen Lösung, für die Menschen gerne bezahlen.

Schritt 1: Definieren Sie Ihr ideales Kundenprofil

Die Erstellung eines MVPs geht nicht nur um das Produkt. 

Es geht darum, genau zu wissen, für wen Sie es bauen. 

Wenn Sie Ihren idealen Kunden nicht verstehen, könnten Sie ein Produkt entwickeln, das niemand anspricht.

Versuchen Sie, sich die spezifische Person vorzustellen, die das Problem hat, das Ihr MVP löst. 

Gehen Sie so weit, dass Sie ein vollständiges Bild der Person haben, die Ihr Produkt nutzen wird. 

Beginnen Sie damit, die folgenden Punkte im Detail durchzugehen. 

• Branche: In welchem Sektor sind sie tätig?
• Demografische Merkmale: Alter, Geschlecht, Einkommen, Bildung und Standort.
• Schmerzpunkte: Welche Herausforderungen spricht Ihr Produkt an?
• Kaufverhalten: Wie treffen sie Kaufentscheidungen?
• Verwendungsszenarien: Wann und wie würden sie Ihr Produkt nutzen?

Sobald Sie das Problem und die Zielgruppe klar definiert haben, wird der Entwicklungsprozess viel reibungsloser.

Quelle: cognism

Schritt 2. Definieren Sie die wichtigsten MVP-Funktionen

Die Definition der „Must-Have“-Werkzeuge, Funktionen und Fähigkeiten ist entscheidend für eine schnelle und wirkungsvolle MVP-Entwicklung.

Sie müssen also unterscheiden zwischen den Must-Haves und den Nice-to-Haves, die Sie später hinzufügen können. 

Das Pareto-Prinzip:

„20% der Ursachen führen zu 80% der Folgen, und die restlichen 80% der Ursachen führen nur zu 20% der Folgen.“

Wenn man das Pareto-Prinzip auf die MVP-Funktionsliste anwendet, bedeutet das, dass 20% der Funktionen 80% der Vorteile für Ihre Kunden bringen werden.

MVP = Wesentlich + Einfach

Die Entscheidung, welche Funktionen später hinzugefügt werden sollen, kann eine ziemlich herausfordernde Aufgabe sein.

Zum Glück gibt es verschiedene Priorisierungstechniken. 

Die Prioritätsmatrix

Die Prioritätsmatrix ist eine Technik, die Funktionen auf den Skalen von „wesentlich“ und „einfach“ einstuft.

Stellen Sie sich vor, Sie zeichnen zwei Achsen.

Die horizontale Achse stellt die Komplexität der Implementierung einer Funktion dar.

Die vertikale Achse misst ihre Wichtigkeit, die von wünschenswert bis wesentlich reicht.

Wenden Sie einfach die Prioritätsmatrix an, indem Sie jede Funktion auf dem Raster platzieren und diese beiden wichtigen Fragen beantworten:

• Ist die Implementierung schwierig oder einfach? 
• Ist es für den Benutzer wesentlich oder nur wünschenswert?

Die RICE-Formel

Die RICE-Formel bewertet jede Funktion basierend auf vier wichtigen Faktoren und wendet eine einfache Formel an, um ihren Wert zu berechnen.

• Reichweite – Wie viele Benutzer werden von dieser Funktion profitieren? (Idealerweise sollte diese Metrik auf echten Daten über einen bestimmten Zeitraum basieren.)
• Wirkung – Wie sehr wird diese Funktion das Leben der Benutzer verbessern?
      Viel = 3x
      Signifikant = 2x
      Angemessen = 1x
      Kaum = 0.5x
      Nur ein bisschen = 0.25x
• Vertrauen – Wie sicher bist du dir über deine Hypothese und das Potenzial des Features?
      100% = Hohe Sicherheit (unterstützt durch Forschung oder Umfragen)
      80% = Moderate Sicherheit
      50% = Geringe Sicherheit
      Unter 50% = Signifikante Zweifel
• Aufwand – Wie viel Zeit und Arbeit wird dieses Feature erfordern? (Geschätzt in Mann-Tagen)

Nutze nun die folgende Formel, um effektiv zu kalkulieren und zu priorisieren.

Sobald jedes Feature einen RICE-Score hat, ordne sie einfach nach dem höchsten Score und voilà, die Prioritätenliste ist fertig.

Die MoSCoW Matrix

MoSCoW steht für Must-have, Should-have, Could-have und Won’t-have (zumindest nicht jetzt).

Es ist eine Methode zur Priorisierung von Features, damit du dich auf das konzentrieren kannst, was deinen Nutzern am meisten nützt.

So funktioniert es:

• Must-have – Dies sind die essenziellen Features. Die, die das Kernproblem lösen. Wenn du diese nicht hast, wird das MVP einfach nicht funktionieren. Denke daran als das Herz deines Produkts.
• Should-have – Wichtig, aber keine Dealbreaker. Diese Features sind wertvoll, aber nicht entscheidend für die MVP-Version.
• Could-have – Diese Features sind nett zu haben, aber nicht notwendig. Sie sind wie der Zuckerguss auf dem Kuchen – sie sind nicht essenziell, aber würden das Produkt etwas besser machen.
• Won’t-have – Diese Features parkst du für später. Sie könnten großartige Ideen sein, aber sie können warten, bis du das MVP validiert hast und echtes Nutzerfeedback gesammelt hast.

Quelle: Visual Paradigm

Schritt 3. Wireframing, Prototyping und Design deines MVPs

Das Design kann dein MVP wirklich zum Erfolg oder Misserfolg führen.

Werfen wir einen Blick auf ein Beispiel.

Du hast alle vorherigen Schritte durchgearbeitet:

• Du hast das Problem klar identifiziert, das du lösen möchtest.
• Du weißt genau, wer dein idealer Kunde ist.
• Du hast die wesentlichen Must-have-Features für dein MVP ausgewählt.

Aber dein MVP ist nicht benutzerfreundlich, und die Nutzer haben Schwierigkeiten, sich zurechtzufinden.

Früher oder später hören sie auf, die App zu nutzen.

Es wird angenommen, dass du für jedes $1, das du in UX investierst, $100 zurückbekommst.

Die ROI von UX Design, Quelle: https://s3.amazonaws.com/coach-courses-us/public/theuxschool/uploads/The_Trillion_Dollar_UX_Problem.pdf

„Zufriedene Nutzer sind letztlich glückliche und wiederkehrende Kunden.“

Clive K. Lavery, Senior UX-Experte und Mitorganisator, UX Camp Europe

Keine Sorge, lass uns tiefer in das Design des MVPs eintauchen.

4 Schritte des MVP-Designs

Schritt 1 im MVP-Design: Nutzerforschung

Der erste Schritt im MVP-Design ist es, deine Nutzer kennenzulernen und herauszufinden, was sie wollen.

Das Ziel dieses Schrittes ist es, eine visuelle Hierarchie zu erstellen. 

Es geht darum, in die Schuhe deiner potenziellen Kunden zu schlüpfen und wirklich zu versuchen, ihre Bedürfnisse, Frustrationen und Erwartungen zu verstehen.

Ohne diesen Schritt baust du dein Produkt im Dunkeln. 

Während du das Problem im Kopf behältst, das du lösen möchtest, solltest du:

• Interviews mit deinen idealen Kunden durchführen: Stelle offene Fragen, um Einblicke in ihr Verhalten und ihre Bedürfnisse zu gewinnen. 
• Umfragen durchführen: Sammle Daten von einer größeren Gruppe. Frage nach ihren Vorlieben, Schmerzpunkten und der Bereitschaft, neue Lösungen auszuprobieren.
• Auf Beobachtungen vertrauen: Sieh dir an, wie Menschen mit bestehenden Produkten oder Systemen interagieren. Das kann unerfüllte Bedürfnisse oder Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen. 
• Die Konkurrenz analysieren: Schau dir ähnliche Produkte auf dem Markt an. Was machen sie gut? Wo gibt es Schwächen? Die Konkurrenz zu verstehen kann dir helfen, Lücken zu identifizieren, die dein MVP füllen kann.

Große Produkte entstehen nicht aus Annahmen. 

Nutzerforschung minimiert das Risiko, etwas zu schaffen, das niemand will. 

Schritt 2 im MVP-Design: Wireframing

Der erste Schritt im eigentlichen Designprozess ist das Erstellen von Wireframes.

Wireframes sind eine erste Skizze der Benutzeroberfläche (UI) deines MVPs.

Sie können mit einem Stift auf Papier erstellt werden, solange sie ihren Zweck erfüllen.

Das Ziel des Wireframings ist es, eine allgemeine Vorstellung von den Hauptmerkmalen, der Funktionalität und dem Ablauf des MVPs zu bekommen. 

Wireframes werden die Grundlage für alle zukünftigen Designarbeiten bilden, aber übertreibe es nicht, je einfacher desto besser. 

Schritt 3 im MVP-Design: Erstellung von Prototypen

Als nächstes folgt die Übertragung der Wireframes in Prototypen. 

Prototypen sind eine grundlegende statische Version deiner App.

Das bedeutet, dass du nicht zu viel Zeit mit dem Design jedes kleinen Details verbringen solltest, da es später im Prozess Änderungen geben könnte.

Das Ziel bei der Erstellung von Prototypen ist es, ein Gefühl für dein MVP zu bekommen und Feedback basierend auf dem Aussehen des Produkts zu sammeln. 

Mockups vs. Lo-Fi Prototyping vs. Hi-Fi Prototyping

Quelle: Justinmind

Lo-Fi Prototyping

Lo-Fi Prototypen sind im Grunde digitale Wireframes, sie sind sehr einfach, oft schwarze und weiße klickbare Modelle deines MVPs.

Das Ziel der Erstellung von Lo-Fi Prototypen ist es, die Struktur und den Ablauf über das Design zu priorisieren.

Es ist eine großartige Möglichkeit, eine Informationshierarchie zu erstellen.

Lo-Fi Prototyping hilft dir, frühzeitiges Feedback zu sammeln und den Benutzerfluss schnell zu verfeinern, ohne zu viele Ressourcen zu investieren. 

Hi-Fi Prototyping

Während Lo-Fi Prototypen eine frühe grobe Version sind, sind Hi-Fi Prototypen interaktiv und poliert.

In diesem Schritt solltest du dich in die kleinen Details vertiefen und diese so polieren, dass das Design dem finalen Produkt ähnelt. 

Hi-Fi-Prototypen sollten detaillierte Visualisierungen, Animationen und vollständige Funktionalität enthalten.

Interaktive Tools wie Figma Prototyping ermöglichen es dir, eine vollständig klickbare App zu entwerfen, mit der Benutzer aktiv interagieren können. Das macht es ideal für Usability-Tests und Präsentationen vor Stakeholdern.

Schritt 4 im MVP-Design: Usability-Testing

Bevor ein MVP-Design vollständig für die Codierung bereit ist, solltest du umfangreiche Usability-Tests durchführen.

Ein eng gehaltenes Design ohne Rückmeldungen von außen kann zu Bestätigungsfehlern führen. 

Du solltest also ideale Kunden in diesen Prozess einbeziehen. 

Das Ziel ist es, eine Antwort auf eine Frage zu finden:

Wie einfach ist es, das Design zu verwenden?

Normalerweise sollten Usability-Tests in einer kontrollierten Umgebung durchgeführt werden, wobei der UX-Forscher als Moderator agiert, sei es mit einem einzelnen Benutzer oder einer Gruppe von Benutzern.

Der Moderator weist den Nutzern dann Aufgaben zu und überwacht ihr Verhalten sowie fragt nach Feedback.

Dies kann entweder in einer Live-Sitzung oder durch den Einsatz von Bildschirmaufzeichnungstools wie Microsoft Clarity oder HotJar erfolgen.

Schritt 4. Entwickle ein Minimum Viable Product (MVP)

Hier beginnt all deine Planung, Gestaltung und Strategie Wirklichkeit zu werden.

Während der Entwicklungsphase ist die Kommunikation mit den Entwicklern der Schlüssel. 

Du musst sicherstellen, dass das Entwicklerteam deine Vision vollständig versteht. 

Daher ist die Vorbereitung aller Blaupausen-Dokumente absolut entscheidend. 

Software-Entwicklungs-Blaupausen

Die Erstellung von Software-Entwicklungs-Blaupausen umfasst die Ausarbeitung eines umfassenden Plans, der die Struktur, Funktionalität und den Prozess des Aufbaus einer Softwareanwendung beschreibt. 

Diese Blaupausen stellen sicher, dass die Entwicklung im Zeitrahmen bleibt, mit den Geschäftszielen übereinstimmt und die Bedürfnisse der Benutzer erfüllt.

Auswahl des richtigen Tech-Stacks für dein MVP

Die Wahl des richtigen Tech-Stacks kann eine entmutigende Aufgabe für nicht-technische Gründer sein. Er sollte mit deinen Zielen, dem Zeitrahmen und dem Budget übereinstimmen.

Oft beginnen Gründer, der neuesten und glänzendsten Technologie nachzujagen, während sie gut etablierte und ausgereifte Technologien übersehen. 

Unser Tipp: Konzentriere dich auf die Benutzererfahrung und nicht auf das, was hinter den Kulissen passiert – das wird sich langfristig mehr auszahlen. 

Nutze Drittanbieter-Lösungen

Anstatt jede Funktion von Grund auf neu zu erstellen, kannst du bestehende Lösungen für Funktionen wie Zahlungsabwicklung (z. B. Stripe), E-Mail-Benachrichtigungen (z. B. SendGrid) oder Authentifizierung (z. B. Firebase) integrieren.

Die Nutzung von Drittanbieter-Lösungen kann dir erheblich Ressourcen sparen. 

Drittanbieter-Tools sind ausgereift und zuverlässig.

Schritt 5. Testing und QA

Bevor du dein MVP auf den Markt bringst, ist gründliches Testing unbedingt erforderlich. 

Hier sind drei wichtige Arten von Tests, auf die du dich konzentrieren solltest:

#1 Funktionales Testing

Stelle sicher, dass jede Funktion wie erwartet funktioniert.

Testkritische Funktionen, wie den Anmeldevorgang und die Fähigkeit der Benutzer, wesentliche Aufgaben ohne Fehler abzuschließen.

Wiederhole diese Tests mehrmals und teile die App mit anderen, Freunden, Familie oder Kollegen, um vielfältiges Feedback zu sammeln.

Das Ziel ist sicherzustellen, dass deine App für alle Benutzer reibungslos läuft.

#2 Teste auf verschiedenen Geräten und Plattformen

Wenn dein MVP auf mehreren Plattformen zugänglich ist, wie z. B. Web und Mobil, teste die Leistung und Kompatibilität auf verschiedenen Geräten und Betriebssystemen.

Wenn etwas in deiner Web-App funktioniert, bedeutet das nicht, dass es auch auf mobilen Geräten funktioniert. 

Tipp: Überprüfe alle Geräte gründlich und stelle sicher, dass alles nach größeren Updates gut funktioniert. 

#3 Sammle Feedback von frühen Testern

Beziehe reale Nutzer oder Beta-Tester während der Qualitätsprüfungsphase ein.

Ihre praktische Erfahrung kann Usability-Probleme oder Verbesserungsbereiche aufdecken, die möglicherweise übersehen wurden.

Integriere ihre Erkenntnisse, um dein Produkt zu verfeinern und zu verbessern.

Schritt 6. Starte, überwache und iteriere, iteriere, iteriere…

Sobald dein MVP getestet und verfeinert wurde, ist es Zeit für den Start! Woohoo!

Aber denk dran, dies ist erst der Anfang der Reise deines Produkts.

Jetzt ist es an der Zeit, Feedback von deinen ersten Nutzern zu sammeln und neue Versionen deiner App zu erstellen. 

MVP-Iterationsprozess

Quelle: RubyGarage 

Der Kern des MVP-Iterationsprozesses ist der Build-Measure-Learn-Zyklus.

Das Ziel jeder Iteration ist es, das Lernen zu maximieren, während die Zeit und die Kosten minimiert werden.

Beginne mit dem Aufstellen einer Hypothese.

Baue eine Funktion und messe den Erfolg, indem du Benutzerfeedback sammelst und analysierst – durch Umfragen, Interviews oder Analytik, um festzustellen, ob deine Hypothese erfolgreich war.

Basierend auf den Ergebnissen entscheidest du, ob du mit dem aktuellen Ansatz fortfahren, in eine neue Richtung pivotieren oder die Iteration stoppen möchtest.

Pivotieren eines fehlgeschlagenen MVP-Produkts

Falls dein MVP-Produkt einen holprigen Start hatte, ist das Erste, was du tun musst, zu verstehen „Warum?“ dein MVP gescheitert ist.

Du kannst verschiedene Methoden und Tools verwenden, um Feedback zu sammeln und auszuwerten, wie Umfragen, Interviews, Analytik, Benutzertests und Kundenbewertungen.

Nachdem du das Feedback analysiert hast, musst du die neue Hypothese definieren.

Mach die Änderungen und teste erneut.

Wie erkennst du die Notwendigkeit für ein Pivot?

Wenn dein MVP mit den folgenden Problemen zu kämpfen hat, könnte das ein gutes Zeichen dafür sein, dass es ein Pivot benötigt:

• Geringe Nutzerbeteiligung
• Schwache Akquise
• Untergenutzte Funktionen
• Schwache Retention
• Hohe Abbruchraten

Herausforderungen bei der MVP-Entwicklung für Unternehmen

Erwartungen der Stakeholder managen

Die größte Herausforderung bei der MVP-Entwicklung für Unternehmen ist die Angleichung der Erwartungen der Stakeholder.

Unternehmensleiter erwarten oft ein funktionsreiches Produkt, das nach der Markteinführung nur minimale Updates erfordert.

Ein MVP ist jedoch das komplette Gegenteil – es ist schlank, iterativ und darauf ausgelegt, sich basierend auf Feedback weiterzuentwickeln.

Wie kannst du diese Lücke überbrücken?

So geht’s:

• Kommuniziere von Anfang an klar den Zweck eines MVPs.
• Hebe hervor, wie eine frühzeitige Ideenvalidierung das Risiko erheblich reduziert.
• Betone die Kosteneffizienz des MVP-Ansatzes.
• Plane regelmäßige Updates, um Stakeholder während der Entwicklung auf dem Laufenden zu halten.
• Skizziere eine klare Roadmap für zukünftige Updates und Verbesserungen.

Indem du die wichtigsten Stakeholder von Anfang an einbeziehst und ihre Zustimmung sicherstellst, legst du den Grundstein für eine erfolgreiche MVP-Entwicklung.

Integration mit bestehenden Systemen

Quelle: LANSA 

Unternehmensunternehmen nutzen oft den MVP-Entwicklungsansatz, um neue Produkte auf den Markt zu bringen oder bestehende zu erweitern, was typischerweise die Integration mit ihren aktuellen Systemen beinhaltet.

Dies kann besonders herausfordernd sein, wenn es um Legacy-Softwarelösungen geht.

Ältere Software fehlt möglicherweise die notwendigen APIs für die Integration, sodass du diese von Grund auf neu entwickeln musst.

Wie kannst du eine nahtlose Integration deines MVPs sicherstellen?

Beginne mit einer umfassenden Prüfung der bestehenden Systeme, mit denen es integriert werden muss. Identifiziere die wichtigsten Integrationspunkte und potenzielle Kompatibilitätsprobleme.

Wenn du Hilfe benötigst, bietet globalsoft kostenlose Produktentdeckungs-Consultings an, mit denen du mit MVP-Entwicklungsexperten zusammenarbeiten und potenzielle Integrationsprobleme identifizieren kannst.

Entwickle als Nächstes APIs, um dein MVP mit den Legacy-Systemen zu verbinden und sicherzustellen, dass diese Brücken die Lücke effektiv schließen. Teste die APIs gründlich, um ihre Zuverlässigkeit zu bestätigen.

Wenn du diesem Ansatz folgst, wirst du dein MVP erfolgreich mit Legacy-Systemen integrieren.

Skalierbarkeit

Ein MVP zu starten ist nur der Anfang. 

Als Nächstes folgt die Phase der kontinuierlichen Sammlung von Feedback und Verbesserungen.

Du möchtest sicherstellen, dass deine App skalierbar ist und von Anfang an mit Blick auf zukünftiges Wachstum entwickelt wird.

Dein MVP muss in der Lage sein, große Datenmengen zu verarbeiten, ohne an Leistung zu verlieren.

Eine der besten Methoden, um Skalierbarkeit zu erreichen, ist die Nutzung einer Microservices-Architektur. 

Microservices-Architektur

Eine Microservices-Architektur ist ein Designansatz, bei dem eine Anwendung als Sammlung unabhängiger Dienste entwickelt wird. 

Dies erleichtert das Skalieren, da jedes Feature separat gehalten wird. 

Jeder Microservice ist eine eigenständige Einheit, die dazu bestimmt ist, eine spezifische Anwendungsfunktion zu verwalten oder eine bestimmte Aufgabe auszuführen. 

Diese Microservices interagieren über einfache Schnittstellen miteinander, um gemeinsam Geschäftsprobleme zu lösen. 

Vorteile der Microservices-Architektur

• Skalierbarkeit beschleunigen
• Fehlerisolierung verbessern
• Produktivität des Teams steigern
• Schnellere Bereitstellungszeit
• Kosteneffizienz steigern

Obwohl die Microservices-Architektur zusätzliche Komplexität mit sich bringen kann, ist sie aufgrund ihres skalierbarkeitsorientierten Designs besonders gut für MVPs geeignet.

Wie viel kostet es, ein MVP zu entwickeln?

Es kommt darauf an. Generell lässt sich sagen, dass die MVP-Entwicklung für Unternehmen tendenziell etwas teurer ist als die für Startups, hauptsächlich aufgrund der Notwendigkeit, mit bestehenden Systemen zu integrieren und rechtliche Anforderungen zu erfüllen.

Viele Faktoren können den Preis der MVP-Entwicklung beeinflussen.

Je nach Komplexität kannst du mit den folgenden Kosten für die MVP-Entwicklung rechnen:

• Einfaches MVP – 20.000-90.000 $
• Mittlere Komplexität – 120.000-250.000 $
• Komplexes MVP – 250.000 $+

Im Vergleich zu Startups, die gerade erst anfangen, sich einen Namen zu machen, haben Unternehmen bereits einen etablierten Ruf, was Qualität zu einer kritischen Priorität macht.

Die billigste Option zu wählen, kann aufgrund von Qualitätsproblemen später höhere Kosten verursachen.

Ein erfahrenes Softwareentwicklungsunternehmen könnte einen höheren Anfangspreis verlangen, aber es wird das richtige Produkt von Anfang an liefern. 

Wie lange dauert es, ein MVP zu entwickeln?

Der Zeitrahmen variiert je nach Komplexität, aber ein typisches Ziel ist es, das MVP innerhalb von zwei bis vier Monaten abzuschließen.

Das Hauptziel eines MVPs ist es, schnell zu starten, Feedback zu sammeln und zu iterieren.

Wenn du einen MVP-Entwicklungspartner auswählst, denke daran, dass es nicht nur darum geht, die erste Version zu liefern, sondern auch darum, einen zuverlässigen Partner zu finden, der das Wachstum deines MVPs während seiner gesamten Reise unterstützt.